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深化管理 突破自我——正中企业服务召开2017年经营管理总结 暨2018年经营管理规划会议

发布日期:2018-02-10

2018年2月5日,正中企业服务2017年经营管理总结暨2018年经营管理规划会议在科兴科学园国际会议中心召开。企服公司主管级及以上人员参加会议,集团总部多个中心(部门)领导莅临会议。

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集团及企服主管级及以上人员参与会议

会议听取了企服各项目及部门2017年总结及2018年规划报告。各项目回顾了2017年的经营目标、关键行动完成情况,剖析了2017年工作中的亮点和不足,并阐述了2018年的经营目标和支撑目标达成的重点工作计划。各职能部门则展示了部门定位,总结了2017年的亮点和不足,并提出了2018年创新突破点和关键举措。

会上,正中企业服务总经理刘春添为各经营单位颁发了经营目标责任书,并就2018年工作规划及开展提出了要求。刘总指出,在运营项目要立足于品质升级,不断提升管理和经营能力,打造高质量运营的项目。企服总部要加强对项目的监管,并通过美国225项目累积经验,开拓视野,提升管理水平,做好提前布局,为后续接管项目储备快速组建团队的能力。针对职能部门,刘总提出要明确定位,服务加管控并行,为前端项目做大做强提供强有力的支撑。

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企服总经理刘春添发言

2018年,企服在总部驱动、项目牵引的管控模式之下,将继续夯实基础工作,深化管理,紧盯战略目标,围绕品质、工程、客户及强大的组织能力梳理业务价值链,努力实现新突破,为打造集团化公司做准备。