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《改善心智模式与团队学习》高管班1期圆满完成

发布日期:2018-10-18

正中集团五项修炼系列课程之《改善心智模式与团队学习》高管1班,于10月12日-13日在科兴科学园会议中心3楼2号会议室顺利开展。本次课程邀请到国内著名的组织学习专家邱昭良博士亲临讲授。来自集团、各下属公司共42名总经理级及以上人员参加了本次培训。

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施总开场主持

组织人力资源中心总经理施炜瑾主持本期培训,施总在开场中提到:大家在6月已经学习了五项修炼系列课程的第一门《系统思考应用实务》,系统思考提供解决问题的方向及方法,但是在过程中还需要对原因和结果进行演绎、推论、诊断,这取决于我们认知水平的高低。同时正中作为一个学习型组织,当团队一起开展系统思考的时候,也需要反思团队的学习能力怎么样,有没有发挥1+1>2的效果,因此本次开展《改善心智模式与团队学习》课程,12月还会对“自我超越与共同愿景”进行修炼。

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邓总开班致辞

此次培训特别邀请集团总裁邓学勤做开班致辞,邓总指出:

1.改善心智模式与团队学习是十分核心的能力。建立学习型组织是正中的目标,要建立学习型组织,五项修炼是非常核心的技能。

2.近几年,正中花了很多精力去研究“人”。 越往“人”这方面去研究,我们越能深刻感觉到“人”最重要的并非是ta过去的经验、经历,而是ta的心智模式等内在的东西,“人”内在的东西才最能反映潜在的问题。“人”的认知有偏差,肯定离不开心智模式的影响。改善心智模式,能够帮助“人”认清“我和我”、“我和世界”、“我和别人”的关系。

3.心智模式的学习,一方面可以让人认识自身的问题并加以改善,另一方面,公司应尽可能选择内在素质好的员工。企业的竞争最后一定是落在“人”的竞争。“人”的竞争并非是表面的数量、能力的竞争,而是这个“人”最内在的部分的竞争。公司如果能大量选择内在较好的人,那可能会有很大的不同。

4.五项修炼的学习可以改变个体、组织内在的部分,我们应该持之以恒地进行学习、体会、实践,慢慢就会感受到变化。

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邱老师授课

在两天的培训中,邱昭良老师通过互动参与、团队研讨、案例解析、工具演练、讲授引导等多种学习方式,对心智模式作用的原理、威力、障碍等方面进行了阐述,并从“觉察—检验—植入—改善”四个阶段提供了方法与工具帮助大家改善心智模式。

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邱老师指导小组讨论

在第二天的培训中,邱老师重点介绍了团队学习的核心过程、核心方法等内容,并通过对最佳实践案例IDEO进行剖析,对聆听及探询等深度汇谈的工具方法进行团队演练,让大家对团队的学习与发展有了更深的认识。

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邱老师为优胜小组颁发奖品和培训证书

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邱老师为各小组颁发培训证书

两天的培训很快过去,施总在总结发言时强调:

对于正中来说,心智模式和团队学习,在未来是一个长期的课题。学习五项修炼,最终的目的就是打造学习型组织,我们需要倡导有利于正中建成学习型组织的心智模式。在未来,正中做事的方法、选人的标准都会有相应的改变,这也是正中的一次变革。只有正中构建了学习型组织,我们的企业才会有内生的力量。