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正中集团第九期“主管级基层管理能力提升培训”开课

发布日期:2018-06-11

       2018年6月8-9日,正中集团第九期主管级基层管理能力提升培训,在科兴科学园会议中心5号厅正式开课,集团各中心(部门)、各下属公司共51名主管级人员参加了此次培训。


       集团总部组织人力资源中心王静总监出席并做开班致辞。王总监提出,希望大家通过本次课程的学习,能够对工作任务管理及有效沟通有较深入的认识和理解,并通过课后的练习与运用,共同助力正中集团打造学习型组织,最终实现个人与组织的双赢。

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王静总监致辞


       6月8日,《工作任务管理》课程由爱德管理咨询公司林俊男老师讲授。 作为管理者,在面对错综复杂的工作任务时,必须要有明确的目标、切实可行的计划,科学的执行监控方法,并合理安排各种资源,才能使工作顺利高效地完成。

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《工作任务管理》课堂:同学们展示小组讨论的成果


       该课程采用理论讲授、案例分析、分组讨论及实战演练等培训方式,帮助大家学习到以下方法论和工具:1、掌握工作任务管理的四个过程;2、运用合适的方法与工具,明确工作任务的目标,制定计划,分配工作与资源,监控执行情况进行等,以确保工作任务的达成;3、把握工作任务管理中的关键点,带领团队共同完成目标。最后,老师以任务管理过程中如何调整情绪和心态作为课程结尾,鼓励大家以更积极、开放的心态完成工作任务。

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同学们认真参与课堂练习和积极进行小组研讨


       6月9日,爱德管理咨询公司李豪基老师讲授《有效沟通》课程。沟通是管理的灵魂与核心。任何工作,无一不靠沟通,因此掌握有效沟通技巧,能迅速提高工作和管理效率。该课程从有效沟通的本质、人际风格分析工具入手,通过与不同对象沟通的案例分析,让学员掌握沟通的概念、方法和技巧,在工作之中如何改善沟通达到豁然开朗的境界。

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经过两天激烈的课堂竞赛,评出12名优秀学员和1支优胜团队

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两天课程结束,李豪基老师为同学们颁发培训证书并合影