En
Banner

《五项修炼——系统思考应用实务》高管班1期圆满完成

发布日期:2018-06-11

       正中集团领导力系列课程之《五项修炼——系统思考应用实务》1期高管班,于6月8日-9日在科兴科学园会议中心3楼2号会议室顺利开展。本次课程邀请到国内著名的组织学习专家、《如何系统思考》的作者邱昭良博士亲临讲授。来自集团、各下属公司共40名总监级及以上人员参加了本次培训。

01.jpg

施总开场主持

 

       组织人力资源中心总经理施炜瑾主持本期培训,施总在开场中讲到:《复盘》课程结束之后,各部门都在陆续运用该工具做工作上的梳理,但是看似简单的工具在运用过程中会出现很多的问题,这就是所谓的知易行难。究其根本,我们没有掌握系统思考的方法,找到问题的根因。尤其在当下正中集团整个管理化系统升级的进程中,更加考验我们对于资源和问题的整合能力,此时系统思考的能力就显得尤为重要。我们的管理者在面临纷繁多样的管理工具时,要学会运用系统思维的方法将这些工具在合适的场景中应用起来,就像将散落的珍珠,用丝线串起来,赋予他们更多的价值。

02.jpg

朱总开班致辞

 

        此次培训特别邀请公司副总裁朱玉梅做开班致辞,朱总分别对以下几点内容做了深入的说明:

1、意义:引入系统思考课程对正中集团的意义是毋庸置疑的,打造学习型组织背后的核心能力即为五项修炼,知识更新管理背后支撑的工具就是复盘,这也是引进这个系列课程的价值;企业要实现可持续发展,需要打造学习型组织来支撑目标实现,并且进行不断的变革与创新,复盘的价值是“巩固成功,改进不足”,要达到复盘的价值,就需要通过五项修炼来加强内功。

2、时机:先将领导力及管理的工具学习到位,在通过系统思考的思维方式将这些工具联系起来,发挥更大的价值,也会让我们的学习效果事半功倍。现在到了我们要学习系统思考的时机。

03.jpg

邱昭良老师授课现场


         邱老师在两天的培训中,从系统的概念与特点着手,引发学员思考,并通过“收获季节”的小型沙盘游戏,让学员切身体会到系统思考的重要性。

04.jpg

“收获季节”体验游戏环节小组讨论


        接下来,邱老师通过思维的魔方,阐释了思维要从深度、广度和角度来全方位的拓宽与修炼,才能实现向整体思考的转变。在此老师分别引入三种思考工具:“深入思考——冰山模型”、“动态思考——环型思考”及“全面思考——思考的罗盘”,并通过案例分析和小组研讨的教学形式,让学员深入理解和应用。

小组讨论-副本.jpg

各小组案例研讨现场

 

       最后,也是课程的精华部分,“因果回路图”工具的学习与演练,让学员们对系统思考有了全面和深层次的理解。邱老师整个课程内容循序渐进,讲解透彻,让学员通过不断的案例分析及演练,真正掌握系统思考工具的应用。

06.jpg

邱老师为每一位学员颁发培训证书

 

       公司秉承可持续发展的目标,要不断的变和创新,这就需要打造学习型组织,持续提升组织管理能力,推动公司业务加速前行。基于此,集团也将在8月、10月分别组织开展《改善心智模式与团队学习》及《自我超越与共同愿景》管理课程,加速集团整个管理化系统升级的进程。