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正中集团“有效管理十八项技能——综合管理能力进阶培训”4班正式开课

发布日期:2017-11-05

2017年11月3-4日,由组织人力资源中心正中学院组织的“有效管理十八项技能——综合管理能力进阶培训”4班,在科兴科学园B3单元荣粤酒店2楼V28厅正式开课。本期培训继续由中国著名管理专家李泽尧老师讲授, 共61名主管级人员参加了培训。课程培训分为3讲,每一讲为期2天,共计6天;2017年11月至2018年1月每月集中授课一次,三个月完成课程培训。

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李泽尧老师


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培训现场


集团总裁办公室刘杨总监出席开班仪式并致词。刘总从“组织能力建设在战略落地中的重要作用”阐述了为什么要学习该课程;从“学习心态”、“学习秘诀”、“践行的力量”,结合邓学勤总裁《思考企业的道和术》,讲述了如何有效学习该课程,并介绍了“70-20-10学习法则”、“遗忘曲线”、“学习金字塔”,帮助大家提升有效学习的能力。

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  • 集团总裁办公室刘杨总监致开班词


第1讲主题为:统揽全局与主导进程。李泽尧老师首先介绍了“有效管理十八项技能”课程的三大方面:带人、管事、做人,以及每个方面的主题设计和内容安排。“统揽全局”部分,李老师以“500万销售目标”等案例,通过提问互动,指出策划与计划两种能力对管理者非常重要。WBS(工作分解结构)是帮助管理者做到有效目标分解的非常实用的工具,WBS工作模式可以使上下级沟通到位,如果能成为公司内部共同的语言,将大大提升整体的工作效率。在管理界面部分,重点讲述了李氏八字真言“过程规范+结果标准”;过程规范让领导放心,结果标准让客户满意;命准目标、不要舍近求远。聚焦界面,实施精确打击。

 

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互动环节

“主导进程”部分在轻松愉快的跳操竞赛互动之后开始。李老师提出了掌控全局的观念,详细讲解了如何做一个主导型管理者,“结果有人负责,过程有人主导”。管理者要懂得把异常纳入到正常的管理之中。并懂得运用反向纠错法与正向列举法来聚焦问题部分。李老师结合多年的研究所得,深入浅出地为学员解答日常管理工作中遇到的问题。

5.JPG互动环节

 

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11月4日,大家在参加完上午举办的“正中集团管理大会”之后,对集团的管理实践有了深入的了解。课程培训从下午13:40开始,到晚上21:30结束,学员们在课堂中精神抖擞,积极踊跃地与李老师提问互动。课程结束后,还有几名学员排队等候,与李老师探讨两天的课程内容和工作中遇到的问题,寻求最佳的管理方法。