En
Banner

正中集团举办第5期经理“高山景行——综合管理能力提升”培训

发布日期:2017-10-25

2017年10月20日至21日,山东科兴“高山景行—综合管理能力提升”培训项目正式开课。本次培训得到了集团领导的高度重视与关注,员工们踊跃报名。山东科兴主管级(含)以上人员以及部分人才梯队成员,共57人参加了本次培训。

 

1.jpg


本次培训由爱德管理咨询特邀台湾资深讲师林俊男先生授课。林俊男老师首先向学员们介绍了管理者的角色及领导力的展现,随后向学员们详细讲解了管理的五大要务:目标设定、组织安排、激励与沟通、绩效评量、发展人才(包括自己)。

林老师以事实为依据,讲解深入浅出,使学员们摒弃了原有的部分错误管理理念,意识到“没有完美的个人,只有完美的团队”,尤其是作为团队领导者应转变角色,由原来“独善其身”的业务能手转变为“兼善天下”的管理能手。

在绩效评量部分,林老师解答了各位学员在日常参与绩效考核中存在的各种疑虑及困惑以及绩效面谈的重要性。绩效考核的目的不是考核结果,而是考核结果在员工个人及团队成长中的应用。

两天的培训,林老师将课程与正中“德能”全景图完美结合,根据培训前的调研情况,在培训现场与学员互动,主要从目标管理、部署成熟度诊断、沟通中厘清现实与意见的方法、绩效面谈技巧、个人发展计划(IDP)等方面进行了有针对性的管理方法论培训。整个培训过程,林老师精彩分享,学员踊跃参与、积极互动,课程反响热烈。

2.JPG

学员们积极互动、研讨


3.jpg

学员们踊跃发言


4.jpg

林老师悉心指导


5.jpg

林老师为优胜小组颁发奖品《华为绩效管理法》


通过本次培训,各位学员初步掌握了科学有效的管理工具,树立了正确的管理理念,排除了日常管理工作中的一些疑问,尤其对绩效管理和人才发展(包括自身发展)也有了全新的认识,为日后更加有效地开展绩效管理工作打下了坚实的基础。

同时,山东科兴更体会到了“利用外脑”的有效性,在未来的经营工作中,会利用集团提供的培训机会,开拓视野,用创新的心智模式与思维模式开展各项工作。