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正中集团“有效管理十八项技能——综合管理能力进阶培训”3班 正式开课

发布日期:2017-10-24

继上周六在进阶一班和进阶二班全体学员中开展“企业管理逻辑研讨会”后,2017年10月20日,由组织人力资源中心正中学院组织的“有效管理十八项技能——综合管理能力进阶三班”正式开课。本次课程继续由中国著名管理专家李泽尧老师讲授。课程授课时长6天,10月-12月每月集中一次,三个月完成课程,学员为经理级报名人员,共62人参加了本次培训。

集团组织人力资源中心总经理兼企业文化中心总经理施炜瑾做开场致辞。从如何学好李泽尧老师的课程这一问题为出发点,指引学员从哲学角度思考问题,用其“术”,先悟其“道”。结合本次学习,要悟其“道”——心中要有全景图,有逻辑;要用其“术”——管理是一门技术,学会其方法与工具,才能解决实际问题。施总在道和术的层面详细阐述了邓总观点,建议学员思考李老师方法、工具背后的原因,透过现象看本质,并鼓励大家学会投入与跳出,培训、学习必须全身心地投入,才能真正的吸收知识、更新自我,并祝大家学有所获。


 

组织人力资源中心总经理兼企业文化中心总经理施炜瑾讲话

 

课上李泽尧老师以有效管理三大方面:管事、带人、做人,开始本次课程。课程主题是统揽全局与主导进程。在统揽全局部分,李老师指出对于管理者,策划与计划两种能力非常重要。而工作分解结构(WBS)是帮助管理者做到有效目标分解的非常实用的工具,WBS工作模式可以使上下级沟通到位,如果能成为公司内部共同的语言,将大大提升整体的工作效率。过程规范让领导放心,结果标准让客户满意,命准目标、不要舍近求远,聚焦界面、实施精确打击。比如少讲安全意识,多讲安全行为规范。

 


李泽尧老师精彩讲授

 

在主导进程部分,李老师提出了掌控全局的观念,详细讲解如何做一个主导型管理者。结果有人负责,过程有人主导。管理者要懂得把异常纳入到正常的管理之中。并懂得运用反向纠错法与正向列举法来聚焦问题部分。李老师结合多年的研究所得,深入浅出地为学员解答日常管理工作中遇到的问题。

 



现场答疑

 

团队互动

 


课间小游戏

 

两天的课程有助于学员树立全局的观念,成为主导型管理者,并掌握有效的管理工具。在课程结束之际,李泽尧老师给优秀小组和优秀学员颁奖,并合影留念。

 

优胜小组

 


优秀学员